整个国际市场熊了，大部分在这一周期里募资、发币的项目，都赚了丰厚的资产。这个时候是不是该专心好好做做项目了？

这个问题仍旧没有答案。

今天我们要讨论的问题“公链基础设施和应用多样性”，其关键核心必然是做项目的人，既然市场泡沫已经破了，潮水退去，所有人都在裸泳。那是不是能踏下心来，做些好事，是未来发展的关键。

在不再鼓吹未来，不再浑水摸鱼，不再盲目崇拜，不再虚与委蛇的情况下，从业者需要好好再次思考公链基础设施和应用多样性。

公链的分层责任人

公链是分层的，怎么分呢？

底层是网络，也就是纯基础设施，上层是应用，也就是利用基础设施的人。

这里要知道，这时候直接开发应用的人去利用基础设施，门槛比较高。要求对基础设施的使用从底层去了解，所以市场就催生了，在底层和上层有一个中间层，这一层有一些帮助应用开发的平台，有一些帮助应用添加业务的协议，有一些帮助管理的软件。

所以就会有底层、中间层、上层3层的区分。

那这些责任人都是谁？

底层的责任人，牵头的是基础设施项目方，但在稳定性的要求下，要去中心化，所以责任人变成了网络节点搭建者。

中间层的责任人，是那些想在公链市场里提供服务的人，而这些人有自发的，有在基础设施项目基金会牵头的情况下加入的。

上层的责任人，是那些应用创建方，而这些应用创建方，很多都发币，所以会有一些基金会组织，这些基金会、DAO也可能是在基础设施基金会的牵头下做的。

综上，基础设施基金会责任很多，生态内的创业者责任很多。

并且，在混乱不成熟的市场情况下，很多项目混淆了边界和概念。

比如如果一个应用说自己是协议方而不是应用运营方，这个团队可能是没把团队任务和职能想清楚，因为应用是通过协议做的，但应用就是应用，应用的目标，是通过应用的盈利模式赚钱，而不是协议走向DAO，如果没有做好应用就去以协议做DAO，不考虑直接使用运营应用的方式去盈利，就是混淆试听。

可惜的是，很多没什么产品的项目都在这么干。

一个底层的基础设施网络的责任，是搭建好网络，做好生态项目开发的工具，然后进行项目引导，控制好二级市场的币价。

其他的中间层和上层项目，中间层，既然做中间层，就把项目技术服务做好，适当利用应用引流示范可以，不要用应用哗众取宠，享受应用的利却拿中间层服务当幌子。

上层应用，既然做应用，就先把产品打磨好，产品盈利了，才能穿越牛熊，不用着急发币。

抛开人的因素谈应用多样性