撰文：深潮 TechFlow

从美国《GENIUS 法案》到香港《稳定币条例》，合规新周期下稳定币正在迎来前所未有的红利窗口。

而在 Circle 的巨大成功之下，稳定币也成为圣经中流着奶与蜜的迦南美地，不但聚焦 Web3 投资者目光，更吸引京东、蚂蚁、沃尔玛等传统 Web2 巨头高调入局。

在这个炙手可热的赛道中，如何快速、准确的找到自己的位置？

我们注意到，作为全功能数字资产托管与钱包平台，Cobo 早在去年就推出了稳定币解决方案，扎根行业多年所造就的前瞻性思考，让 Cobo 在面对这一问题有了很多经验之谈。

在与 Cobo 高级副总裁、支付业务负责人 Alex Zuo 的对话中，稳定币难点被言简意赅的拆解：

稳定币相关业务非常考验跨学科合作，需要具备 Fin、Tech、 Crypto 三方面扎实的知识储备，但目前我们很难找到一个团队能够在这三方面都做的非常突出。

谈及 Cobo 在这场稳定币领衔的金融基础设施变革中所扮演的角色，Alex 详细介绍道：

Cobo 一直以来都比较专注于底层基础设施建设，对于稳定币客户，Cobo 能够提供全面的技术支持，且具备强大的合规优势，还在服务上市公司方面拥有丰富经验，与此同时 Cobo 拥有强大的分发能力，能够帮助稳定币发行商快速搭建稳定币流转流通场景。

而对于创业者在稳定币浪潮中的机会，Alex 则表示：

稳定币在走向大规模采用的过程中，会在很多不同场景下诞生全新的需求、工具与功能，值得思考和深挖。

本期内容，让我们跟随 Alex 的视角，走进跨境支付场景下稳定币的大规模采用路径，以及稳定币作为未来「互联网货币层」的巨大潜力。

跨境支付客户主动上门，开启了 Cobo 稳定币支付产品的演进

深潮 TechFlow：感谢您的时间，首先欢迎您先做个自我介绍。

Alex：

大家好，我是 Cobo 高级副总裁、支付业务负责人 Alex Zuo。

我最早的职业经历在 VC 领域，大约十几年前，我在 PreAngel 任职，当时我们的合伙人叫王利杰，很早就开始看 Crypto。然后，我加入了 Formation 8 的亚洲基金，当时该基金其中一个老板出身韩国 LG Family，在 2016 年左右就投了韩国之前的前三大所 Coinone，我也在这个阶段开始比较深入的接触 Crypto。到了 2018 年，我开始自己创业，当时跟几个朋友，包括之前 PreAngel 投资的项目方，一起做了一个评级公司叫 TokenInsight，我是当时的联合创始人及 COO，主要负责公司的业务、商务这一块。2019 年，我加入了 Cobo。

我加入 Cobo 已经快六年了，一开始在 Cobo 做的也是投资相关工作，包括机构借贷、Cobo Venture 等板块。FTX 爆雷之后，公司决定收缩投资线专注做业务，因此我开始负责公司所有的 BD Sales 和国内 Marketing 工作，目前整个支付和稳定币相关业务都是由我来负责。#p#分页标题#e#

深潮 TechFlow：大家对于 Cobo 在支付及稳定币这一块的业务可能还没有那么熟悉，可否请您先介绍一下目前 Cobo 的稳定币解决方案，以及它在整个支付场景中所扮演的角色？

Alex：

其实我们一直专注于行业的底层基础设施建设，尤其是钱包相关基础设施。在五六年前交易所很火的时候，我们的客户主要是交易类型平台，随着行业逐渐合规化，资管平台、矿业公司和矿工成为我们的主要服务对象。去年，我们将重点转向 BTCFi，认为这是一个重要的领域。

从去年开始，有越来越多的跨境支付客户找到我们，这些公司的上下游客户，在主动或者被动的情形下，手中或多或少持有 U，他们产生了支付问题，比如收款或汇款。在这个过程中，他们希望我们提供钱包功能，这促使我们对支付领域进行了更深入的研究以及功能上的开发。

支付客户与 Crypto 原生客户相比有很大不同，他们对安全性和对链的理解较弱，但对合规性、产品拓展性以及未来业务长远发展等问题的期望更高，甚至会考虑未来申牌照之类的问题。我们发现很难再在以前的这套底层基础和托管架构上为客户提供更好的服务，因此我们进行了更深层次的优化，主要体现在以下方面：

第一，我们做了很多所谓的链抽象，让客户以更低的门槛使用产品。例如，在币圈对 U 进行转账支付 Gas fee 是很自然的事情，但对